Nos Solutions

Le 7TH se concentre sur la collecte de fonds. Nos domaines d’expertise comprennent les technologies de l’information, les médias et le divertissement. Nous travaillons sur un éventail complet de transactions, allant de la levée de capitaux d’amorçage aux cessions. Pour ce faire, nous entretenons des relations étroites avec divers investisseurs : fonds de capital-risque, business angels, acheteurs stratégiques et familles fortunées.

En tant que conseiller à valeur ajoutée, nous apportons notre réseau et notre vaste expérience au fondateur, ce qui signifie :

• Une meilleure chance de succès… Améliorer les fondamentaux du projet, notamment la stratégie, le modèle d’entreprise et les matériaux… avec l’investisseur le plus compétent…
• Fournir de l’argent, mais aussi des conseils aux entrepreneurs à l’investisseur le plus approprié en fonction de leur projet et de leur personnalité… Dans de meilleures conditions…
• Négocier une valorisation optimale et un pacte d’actionnaires équitable …
• Avec un meilleur timing. En réduisant le temps consacré par la direction à la transaction pour se concentrer sur le cœur de métier de l’entreprise.

Des tableaux de bord (comprenant des indicateurs financiers et opérationnels) sont utilisés pour mesurer les résultats et comparer les performances par rapport au plan initial

Les KPI, Key Performance Indicators, sont un ensemble de mesures quantifiables qu’une entreprise ou un secteur utilise pour évaluer ou comparer les performances en termes de réalisation de leurs objectifs stratégiques et opérationnels. Les KPI varient selon les entreprises et les secteurs, en fonction de leurs priorités ou de leurs critères de performance.

1. Une entreprise doit établir ses objectifs stratégiques et opérationnels, puis choisir les IPI qui reflètent le mieux ces objectifs.
2. Nos consultants et notre méthodologie accompagneront la direction dans sa définition des KPI.
3. Ooowhee, nos outils internes contribueront à fournir aux employés et aux cadres les connaissances et la visibilité dont ils ont besoin pour prendre de meilleures décisions et améliorer leurs performances.
4. Vous aurez accès en temps réel à toutes vos données financières et opérationnelles grâce à des rapports et des tableaux de bord établis directement à partir des données au niveau des transactions, et non à partir d’informations regroupées sur des feuilles de calcul périmées.

Tableaux de bord financiers

Les décisions commerciales doivent être prises en toute connaissance de la situation financière actuelle de l’organisation. Les services d’information financière du 7e degré peuvent vous aider à améliorer votre compréhension et votre connaissance de votre situation financière.

1. Nos outils de reporting interne vous permettent de traiter les problèmes financiers liés aux transactions de l’entreprise et vous permettent d’accélérer la prise de décision de votre entreprise.
2. Nos outils de reporting interne avec des capacités intégrées de comptabilité, de reporting financier et d’analyse nous permettent de construire, planifier, définir et mesurer les métriques et les performances de l’entreprise.

Optimisation des processus

7th Degree effectue un examen indépendant approfondi de vos processus et pratiques commerciales afin d’évaluer l’efficacité et l’efficience des processus administratifs, financiers et opérationnels.

1. Un examen du processus commence par un examen de haut niveau avec la direction.
2. Cette analyse est ensuite combinée avec une analyse plus détaillée basée sur des entretiens avec le personnel clé.
3. Dans certaines circonstances, un examen des pratiques commerciales à l’aide d’une session de groupe des départements et des opérations concernés afin de recouper l’intégration et le flux des principales transactions et processus commerciaux.

Tableaux de bord financiers

Les décisions commerciales doivent être prises en toute connaissance de la situation financière actuelle de l’organisation. Les services d’information financière du 7e degré peuvent vous aider à améliorer votre compréhension et votre connaissance de votre situation financière.

1. Nos outils de reporting interne vous permettent de traiter les problèmes financiers liés aux transactions de l’entreprise et vous permettent d’accélérer la prise de décision de votre entreprise.
2. Nos outils de reporting interne avec des capacités intégrées de comptabilité, de reporting financier et d’analyse nous permettent de construire, planifier, définir et mesurer les métriques et les performances de l’entreprise.

Optimisation des processus

7th Degree effectue un examen indépendant approfondi de vos processus et pratiques commerciales afin d’évaluer l’efficacité et l’efficience des processus administratifs, financiers et opérationnels.

1. Un examen du processus commence par un examen de haut niveau avec la direction.
2. Cette analyse est ensuite combinée avec une analyse plus détaillée basée sur des entretiens avec le personnel clé.
3. Dans certaines circonstances, un examen des pratiques commerciales à l’aide d’une session de groupe des départements et des opérations concernés afin de recouper l’intégration et le flux des principales transactions et processus commerciaux.